مقدمة :
تتعلق إدارة الموارد البشريه بتنمية العلاقات بين إدارة
المنشأه و بين أهم أصولها و موظفيها, هذه الدبلومه المهنيه هى طريقه
عمليه لإدارة الموارد البشريه, تم تطوير هذا البرنامج بالمشاوره بين
متخصصى إدارة الموارد البشريه و الصناعيه. و لذلك فإنه يسعد مركز
البحوث و الداراسات التجاريه أن يقدم دبلومه فى إدارة الموارد البشريه
و الغرض منها مساعدة المشاركين فى تحقيق أعلى مستوى فى المنافسه فى
التطبيق العملى لإدارة الموارد البشريه مما يؤدى الى تأهيلهم لمراكز
قياديه فى مجال الموارد البشريه.
الأهداف :
-
حصر الفجوه بين النظريه و
الممارسه العمليه عن طريق إتحاد الخبرة المهنيه فى الموارد البشريه
بالمعايير الأكاديميه التى تشمل القراءه و المناقشه و التحليل و
الإنعكاس.
-
إمداد المشاركين بالمعرفه و
المهارات الضروريه التى سوف تمنحهم الأساس الصلب لشغل الوظائف فى
مجال إدارة الموارد البشريه.
-
منح المشاركين المؤهلات العامه فى
مجال إدارة الموارد البشريه.
-
تسهيل عملية تنمية المهارات
الهامه التى تتعلق بالنجاح فى موارد البشريه
-
تدعيم جودة الأبحاث الأكاديميه و
إستعانة المشاركين الدارسين بها
-
تحديد التحديات التى تواجه إدارة
الموارد البشريه فى الأزمنه المتقدمه
-
تحليل الأوجه المختلفه
لإستراتيجيه إدارة الموارد البشريه
-
إكتشاف ظرق مختلفه لإدارة التنوع
الوظيفى و الحاجه لخلق ثقافه مشتركه و مدعمة.
-
التعريف بالخطط اللازمه لترقية و
/ أو إدارة تقييم الأداء الوظيفى.
المحتوى العلمى
الأكاديمى لدبلوم إدارة الموارد البشريه:
|
|
|
· الدورالإستراتيجى
لإدارة الموارد البشريه:
-
التحديات الجديد لإدارة الموارد البشريه
-
إدارة الموارد البشريه الإستراتيجيه
-
إدارة عمليه
|
|
· العلاقات
بين الموظفين:
-
العداله التنظيميه
-
الثقافه التنظيميه
-
منظمات محددة القيم
-
إدارة التنوع الوظيفى
-
إرضاء الموظفين
|
|
· التوظيف
و الإستقطاب:
-
تخطيط الموارد البشريه
-
تصميم و تحليل العمل
-
عملية الإختيار و الإستقطاب
|
|
· التنميه
و التدريب:
-
عملية التدريب
-
تطوير الموظفين و تكنولوجيا المعلومات
-
تخطيط النجاح
|
|
· إدارة
و تقييم الأداء:
-
تقييم الأداء
-
البدلات و الترقيات
|
|
· التعويضات:
-
إنشاء خطة إستراتيجيه
للمرتبات
-
مرتبات للأداء
-
الميزات الماليه و الخدمات |